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【企業內訓課程】轉型領導力:從業務骨干向優秀管理者轉型

分類:
近期培訓
2019/12/30 15:00
瀏覽量
  西安外商投資企業協會2020年推出企業內訓課程之轉型領導力:從業務骨干向優秀管理者轉型。咨詢電話:029-87861619。
 
  講師介紹:楊老師
  香港城市大學工商管理碩士,曾赴耶魯大學、劍橋大學進行企業轉型訪問學習
  工信部主管《中國工業評論》專欄作家,文章曾發表于哈佛《商業評論》、《清華管理評論》、《企業管理》、《中國經營報》等財經管理期刊
  世界500強及國內數百家優秀企業推薦的培訓專家:為包括微軟、東軟、大數據公司、蘋果、三星、西門子、松下、奧迪、殼牌、佳能、萬科、江森、康迪泰克、佛吉亞、摩比斯、海航、三一、蘇寧、廣匯、東風、國機、一汽、現代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、長安馬自達、吉利、奇瑞、天物、新浪、中國華電、中化、中海油、長慶油田、中建、中電投、中國通服、中國移動、中國通服、中國聯通、中國工商銀行、招商銀行、中國銀行、銀行業協會、華僑城等上百家世界500強與中國優秀企業提供管理咨詢與定制化培訓服務,在培訓課程開發、培訓體系設計、培訓內容實施等層面,致力于培訓前、中、后的深度落地,在業內廣受好評。
  第一部分:課程背景
  聚焦管理者八大典型問題,提供管理轉型實戰解決方案
  題一:為什么業務強、技術優,不等于團隊管理水平高
  問題二:為什么用業務邏輯、技術邏輯做管理,往往會適得其反
  問題三:從業務(技術)骨干到管理者,如何處理好管事與管人的關系
  問題四:從業務(技術)骨干到管理者,如何激活團隊資源提升效能
  問題五:從業務(技術)骨干到管理者,如何用人所長提升團隊績效
  問題六:從業務(技術)骨干到管理者,如何做好過程管控有效激勵
  問題七:從業務(技術)骨干到管理者,如何做好時間分配工作委派
  問題八:從業務(技術)骨干到管理者,如何凝聚團隊人心提升士氣
 
  第二部分:課程收益
  全程體驗可操作、可執行、可落地的管理者轉型解決方案,減少轉型成本;
  共享73家世界500強與165家中國優秀企業管理者轉型實戰經驗與方法;
  系統掌握角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例;
 
  第三部分:培訓對象
  任職1-3年的管理者、部門及團隊管理者、儲備(后備)干部
 
  第四部分:培訓時間
  2-3天(12小時-18小時)
 
  第五部分:課程大綱
  第一模塊:管理者的三大角色定位與勝任
  管理者的角色定位之一:業績驅動者
  從業務(技術)骨干向管理者轉型,管理者的角色重點,是業績還是驅動
  在業務管理中,管理者如何通過行為“驅動”,提升團隊績效
  當團隊績效出現波動時,管理者“驅動”團隊的側重點在哪
  管理者的角色定位之二:團隊打造者
  在管理轉型中,警察式管理與教練式管理的區別在哪里
  針對團隊成員的特點,為什么靠權威與權力強制執行的效果會大打折扣
  管理者作為“團隊打造者”的操作要點
  管理者的角色定位之三:心態凝聚者
  為什么大多數團隊績效問題的背后是心態問題
  面對部門和團隊新生代員工崛起,管理者如何逆向調整團隊心態
  管理者作為“心態凝聚者”的行動策略
  實戰培訓案例:
  將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
  管理應用工具:
  管理者轉型3M模型
 
  第二模塊:管理者轉型領導力提升的關鍵技能
  管理者轉型領導力提升的關鍵技能之一——團隊凝聚
  團隊和團伙的區別何在,為什么團隊凝聚不能只靠利益體系
  如何激活個體,如何找到團隊驅動的“機制密碼”
  管理者推進團隊凝聚的操作方案
  管理者轉型領導力提升的關鍵技能之二——過程管控
  從目標到結果,為何會出現“期望越大,失望越大”
  如何幫助團隊成員設定有效目標,推進結果達成
  管理者進行過程管控的操作方案
  管理者轉型領導力提升的關鍵技能之三——責任鎖定
  什么是團隊的旁觀者心態,什么是責任人心態
  為什么團隊中旁觀者心態越多,團隊管理成本越高,績效越差
  管理者進行責任鎖定的操作方案
 
  實戰培訓案例:
  將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
管理應用工具:
  管理者團隊管理四象限模型及應用
 
  第三模塊:管理者轉型領導力提升的關鍵方法
  管理者轉型領導力提升的關鍵方法之一——高效溝通
  高效溝通的關鍵點一:如何做到高效傾聽
  高效溝通的關鍵點二:如何做到化解沖突
  高效溝通的關鍵點三:如何做到達成共識
  針對意愿弱、能力強的團隊成員,如何進行高效溝通
  管理者轉型領導力提升的關鍵方法之二————工作輔導
  2.1工作輔導的關鍵點一:如何做到“就事論事——方案輔導”
  2.2工作輔導的關鍵點二:如何做到“就事論法——方法輔導”
  2.3工作輔導的關鍵點三:如何做到“就事論能——能力輔導”
  2.4工作輔導的關鍵點四:如何做到“就事論人——發展輔導”
  管理者轉型領導力提升的關鍵方法之三——有效激勵
  3.1在團隊管理中,激勵與獎勵的區別何在
  3.2基于團隊績效,有效激勵的常見手段與方法
  3.3什么是有效激勵的“時空法則”,如何讓激勵成為團隊管理加速器
  3.4如何從團隊成員需求角度提升團隊激勵水平
 
  現場培訓案例:
  將根據管理者實際工作情況做設計,課前將做部分學員電話訪談
  管理應用工具:
  管理者高效溝通5C模型
 
  第四模塊:學以致用——學員實戰問題研討
  本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題
  (本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或
調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)

 

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習近平:在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話
疫情期間西安市外國人疫情防控問答
陜西省開展新型冠狀病毒核酸檢測的醫療機構名單
西安外商投資企業抗擊新型冠狀病毒感染倡議書

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